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    老板最應該干好的兩件事!

    發布時間:2017-01-16 19:52:59 點擊量:155
       民企中的好多事,都需要老板去操心,譬如戰略問題,資金問題,營銷問題,政府關系問題,等等。這些問題固然都很重要,但是,還有兩件事,是很多老板都忽略的問題,這就是:怎么管好干部,如何分好錢。
    一.為何要管好干部?
        為何要管好干部?這個問題似乎再簡單不過,也沒必要在這里展開論述。77年前,毛澤東在延安就告訴大家:正確的路線確定以后,干部是決定的因素。
        當一個企業由小到大,當一個老板不再直接帶兵打仗,提拔了一批又一批的班長、排長、連長的情況下,如何管好干部就成為企業最迫切的任務,也是老板最應該抓的工作。
        對民企而言,“正確的路線”意味著核心業務已經形成,發展戰略初步確定,能不能實現企業的快速發展,取決于各級干部的素質和能力。
        沒有倒閉的行業,只有倒閉的企業?,F實中很多企業倒閉的主要原因,一定是管理上出現問題,而管理的問題一定是干部的原因。
         大到國家,小至企業,都是一樣的道理。國家亂了,一定是干部的問題,是國家用人的問題;企業垮了,也一定是干部的問題,是企業用人的問題。打江山不易,守江山更難。
    二.怎樣管好干部?
        要管好干部,就應該有選人用人的基本標準。民企干部的基本標準是什么?德才兼備!這一原則,是任何組織都通用的,無論是國外,還是國內;無論是國企,還是民企??上Ш芏嗝衿罄习鍖@一點沒有完全理解,即使理解了也沒有堅持。
        現在的民企與國企,最大的優勢,就是干部任用和金錢激勵,這是國企做不到的。相對國企來講,民企缺乏對干部的監督手段,這是很多民企應該考慮的大問題。
        民企干部的選聘,并沒有大家想象的那么難,木子斫認為,采取以下幾點措施即可:
    文章來自:常州戶外拓展培訓 www.ahsyzx.com 本文關鍵字常州戶外拓展培訓
        其一,堅持任人唯賢。任人唯賢,而不是任人唯親,不僅考慮“才”,也要考慮“德”,把德才兼備的人提拔到各級管理崗位上去。不管是企業“內生的”人,還是企業外聘的人,還是老板家族的人,都應該堅持一樣的標準。
        其二,堅持績效導向。民企與國企根本的不同,就是民企“對事負責制”和國企“對人負責制”的差別,民企除了股東,其他的人都是一樣的打工身份,對事負責就是對績效負責,企業應該以績效來檢驗和評價干部的能力。
        其三,堅持任期制度。國企用人上的最大的問題,就是干部只能上不能下,民企必須堅決克服這個毛病。解決的辦法只有一個,堅定不移地推行“干部任期制”。根據管理周期理論,這個任期不易過長,也不要太短,以三到四年為宜。任期屆滿,就地免職,重新競聘。
    三.為何要分好錢?
        所謂的分錢,也就是如何做好企業的薪酬分配,如何建立良好的薪酬體系,工資固定部分占多大比例,工資浮動部分占多大比例,浮動部分通過什么樣的方式發放,從而讓企業中的大多數人沒有意見。
        工資能升能降,是個老掉牙的問題,是國企幾十年改革的核心問題,最近我們也看到一些央企提出了下浮工資的信息,但并沒有真正建立工資收入與企業效益真正掛鉤的機制。
        任正非先生曾經講過,分錢是企業最難的事。為什么這么說?因為分錢體現了企業的意志,必須做到內部的相對公平合理,要讓絕大多數的員工都有積極性,發揮薪酬的持續激勵作用。
        因此,民企完全有條件建立適合自己的薪酬分配方式,通過分好錢,讓干活的不吃虧,讓不干活少的賺不到便宜,讓想留住的人留得住,讓不想留住的人自己走。
    四.怎樣分好錢?
        現在的企業大體可以分為兩類,一類是傳統型企業,一類是科技型企業。傳統型企業是靠“錢”來賺錢的,科技型企業是靠“人”來賺錢的。所以,兩種類型企業的薪酬分配有著很大的差別。
        靠“錢”賺錢的傳統型企業,薪酬分配最好采取當期兌現的方式;靠“人”賺錢的科技型企業,可以結合當期兌現與期權激勵的薪酬分配方式。
        這也就是說,傳統型企業可以根據企業情況、行業情況和當地實際,確定適合自己的薪酬分配方式即可;而科技型企業,企業的盈利能力和發展潛力,更多地在于“人”的主觀能動性的發揮,不僅要讓員工立足眼前,更要放眼長遠。
        不管是傳統型企業,還是科技型企業,分好錢的最好辦法,就是績效考核。因此,企業必須建立貼合實際的績效考核體系,通過考核來實現分配的公平公正??己梭w系如何建立,各行各業都不相同,視自己的情況去確定。
        管好干部分好錢,是民企有別于國企的兩大優勢,民企老板應該高度重視才好。
     
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